{"id":8365,"date":"2026-04-30T13:05:41","date_gmt":"2026-04-30T11:05:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.coptis.ch\/?p=8365"},"modified":"2026-04-30T13:05:41","modified_gmt":"2026-04-30T11:05:41","slug":"rueckblick-auf-unsere-letzte-roundtable-in-lausanne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coptis.ch\/de\/rueckblick-auf-unsere-letzte-roundtable-in-lausanne\/","title":{"rendered":"R\u00fcckblick auf unsere letzte Roundtable in Lausanne"},"content":{"rendered":"

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\u201eAktuelle Herausforderungen des Risk Managements im Bereich der indirekten Immobilienanlagen\u201c<\/strong><\/p>\n

Das Risk Management hat sich mittlerweile zu einem zentralen Steuerungsinstrument in der Governance indirekter Immobilienvehikel in der Schweiz entwickelt. Angesichts regulatorischer Entwicklungen, makro\u00f6konomischer Unsicherheiten und zunehmend komplexer Investmentstrukturen ist das Risikomanagement zu einem strukturbildenden Thema f\u00fcr s\u00e4mtliche Marktakteure geworden.<\/p>\n

Vor diesem Hintergrund hat COPTIS am 31. M\u00e4rz in Lausanne Expertinnen und Experten aus den Bereichen Recht, Fondsmanagement und Risk Management zusammengebracht, um sich zu den aktuellen Herausforderungen auszutauschen. Die Diskussionen, moderiert von Ilaria Santini<\/span><\/span>, Co-Leiterin Financial Services Westschweiz und Partnerin bei BDO<\/span><\/span>, behandelten insbesondere die Auswirkungen der Regulierung AMAS 2.2, die Entwicklungen im Zusammenhang mit der LTPM sowie die Herausforderungen im Zusammenhang mit Kapitalerh\u00f6hungen und der Auslagerung zentraler Funktionen.<\/p>\n

Der nachfolgende Artikel, ver\u00f6ffentlicht von unserem Partner Immoday<\/span><\/span>, fasst die wichtigsten Erkenntnisse dieser Roundtable-Diskussion zusammen und beleuchtet die zentralen Fragestellungen in den Bereichen Governance, Transparenz und Risikomanagement im indirekten Immobilienmarkt.<\/p>\n

Wir danken der Redaktion von Immoday herzlich f\u00fcr die Qualit\u00e4t dieses Beitrags sowie f\u00fcr die freundliche Genehmigung zur Wiederver\u00f6ffentlichung auf unserer Website.<\/p>\n

Wir w\u00fcnschen Ihnen eine spannende Lekt\u00fcre.<\/p>\n

Das COPTIS-Team<\/p>\n

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Angesichts eines Umfelds, das von regulatorischen \u00c4nderungen, makro\u00f6konomischen Unw\u00e4gbarkeiten und einer zunehmenden Komplexit\u00e4t der Investitionsstrukturen gepr\u00e4gt ist, stellt das Risikomanagement bereits seit Langem eine zentrale Herausforderung f\u00fcr indirekte Immobilienanlagen dar. Um Bilanz zu ziehen, hat COPTIS, der Schweizer Berufsverband f\u00fcr Immobilienverbriefung, Ende M\u00e4rz eine Roundtable-Diskussion organisiert, bei der die neue AMAS-Selbstregulierung, Version 2.2, die Risiken im Zusammenhang mit der Zunahme von Kapitalerh\u00f6hungen und das neue TJPG er\u00f6rtert wurden. <\/strong> <\/em> <\/strong><\/p>\n

Am 31. M\u00e4rz 2026 fand eine von COPTIS, dem Schweizer Berufsverband f\u00fcr Immobilienverbriefung, organisierte Roundtable-Diskussion statt, bei der eine zentrale Herausforderung f\u00fcr die Akteure im Bereich indirekter Immobilienanlagen im Mittelpunkt stand: das Risikomanagement. Wie Cindy Monneron-Bertschy<\/a>, Direktorin des Verbands, zusammenfasste, sind regulatorische \u00c4nderungen, makro\u00f6konomische Unw\u00e4gbarkeiten und die zunehmende Komplexit\u00e4t der Investitionsstrukturen von strategischer Bedeutung f\u00fcr die Governance und den Fortbestand von Immobilienfonds. Das Thema ist so wichtig, dass sich eine der Arbeitsgruppen von COPTIS ausschliesslich dem Risikomanagement widmet. Die Arbeitsgruppe wird von Ilaria Santini, Co-Leiterin Financial Services Westschweiz und Partnerin bei BDO, pr\u00e4sidiert. Sie dient den neun Mitgliedern als Plattform f\u00fcr den Austausch von Erfahrungen und Know-how zu aktuellen Themen des Risikomanagements, befasst sich mit neuen gesetzlichen oder regulatorischen Anforderungen und pr\u00fcft, ob es sinnvoll w\u00e4re, Richtlinien zu erlassen.<\/p>\n

AMAS-Selbstregulierung, Version 2.2 \u2013 ein echter Paradigmenwechsel<\/h3>\n

Bei der COPTIS-Roundtable-Diskussion, der ungef\u00e4hr f\u00fcnfzig Personen beiwohnten, wurden also mehrere Herausforderungen des Risikomanagements f\u00fcr verbriefte Immobilienanlagen thematisiert: zun\u00e4chst diejenigen im Zusammenhang mit den ESG-Vorgaben aus der neuen AMAS-Selbstregulierung, Version 2.2, die \u2013 wie eine Rednerin sagte \u2013 einen echten Paradigmenwechsel darstellt. Das Thema wurde von den f\u00fcnf Panelteilnehmenden Thomas Stanat, Head of Compliance and Risk Management bei der Patrimonium Asset Management AG; Bruno Be\u00e7a, Director Financial Services bei KPMG Switzerland, Cosima Trabichet-Castan, Partnerin bei EY Law Switzerland, Yael Brunschwig Benmenni, Head of Risk Management Compliance & Legal bei Realstone, und \u2013 last but not least \u2013 Charlotte Eich, Leiterin des Bereichs Fund Supervision bei der Depotbank der BCV, eingehend besprochen.<\/p>\n

Mehr Transparenz bei den wirtschaftlich Berechtigten und Versch\u00e4rfung der Lex Koller<\/h3>\n

Neben diesem Thema, auf das wir in einem n\u00e4chsten Artikel noch zur\u00fcckkommen werden, befasste sich die Roundtable-Diskussion auch mit dem Bundesgesetz \u00fcber die Transparenz juristischer Personen und die Identifikation der wirtschaftlich berechtigten Personen (TJPG), das im zweiten Halbjahr 2026 nach Ablauf der Referendumsfrist in Kraft treten soll. Das neue Gesetz schafft ein Bundesregister der tats\u00e4chlich wirtschaftlich Berechtigten einer juristischen Person, beispielsweise einer Immobiliengesellschaft. F\u00fcr Verst\u00f6sse gegen die Vorschriften sind relativ hohe Strafen vorgesehen.<\/p>\n

Ein weiteres wichtiges Thema f\u00fcr indirekte Immobilienanlagen, das im Rahmen der Roundtable-Diskussion er\u00f6rtert wurde: Der Beschluss des Bundesrates, als Reaktion auf die Volksinitiative der SVP \u00abKeine 10-Millionen-Schweiz!\u00bb die Lex Koller wieder zu versch\u00e4rfen und die Beteiligungen ausl\u00e4ndischer Investoren an Schweizer Immobilienfonds und SICAV \u2013 einschliesslich Vehikel f\u00fcr Gesch\u00e4ftsimmobilien \u2013 sowie Akquisitionen \u00fcber Gesellschaftsstrukturen zu beschr\u00e4nken.<\/p>\n

Management der Risiken im Zusammenhang mit der Auslagerung von Dienstleistungen, insbesondere im IT-Bereich<\/h3>\n

Zu den Risiken, die Fonds bew\u00e4ltigen m\u00fcssen, geh\u00f6ren diejenigen, die mit der Auslagerung bestimmter Dienstleistungen verbunden sind. Insbesondere bei der Auslagerung von IT-Dienstleistungen, die immer verbreiteter ist, kann die Abh\u00e4ngigkeit sehr gross sein. In diesem Fall ist es notwendig, zu verstehen, was der Drittanbieter macht, und daher intern \u00fcber die entsprechenden Kompetenzen zu verf\u00fcgen, um ihn zu \u00fcberwachen. Bei einem Immobilienfonds geht diese Auslagerung mit Reputationsrisiken, Ausfallrisiken des Anbieters, aber auch mit Rechtsrisiken \u2013 beispielsweise im Zusammenhang mit dem Datenschutz \u2013 einher.<\/p>\n

Das letzte, aber nicht minder wichtige Thema, das bei der Roundtable-Diskussion besprochen wurde, waren die Risiken im Zusammenhang mit Kapitalerh\u00f6hungen, haben doch viele Fonds in den letzten drei Jahren solche Kapitalmassnahmen vermehrt durchgef\u00fchrt. Kapitalerh\u00f6hungen erfordern ein differenziertes Verst\u00e4ndnis in Sachen Liquidit\u00e4tsrisiken, richtiges Timing und Anlegerinteressen. Zudem sind sie auch mit Risiken f\u00fcr die Anleger verbunden, die bef\u00fcrchten, dass die Qualit\u00e4t des Portfolios abnehmen k\u00f6nnte.<\/p>\n<\/div>\n

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Artikel urspr\u00fcnglich auf Immoday<\/a> ver\u00f6ffentlicht und online verf\u00fcgbar, mit freundlicher Genehmigung der Redaktion \u00fcbernommen.<\/em>
Roundtable organisiert von COPTIS.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

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